【家装】家装行业平台模式的老赛道，能否培养出真正的新物种？

    家装行业平台模式的老赛道，能否培养出真正的新物种？

家装这个行业终究是要被不断整合，终究是要良币驱逐劣币进入商业的正循环，至于谁能改变行业的游戏规则，真正有大格局的大平台去解决行业发展难题，引领产业变革与创新，谁就会是行业真正的新物种。

细数中国家装行业经过20多年的历程，这绝对是一个进化速度非常慢的行业，一直存在发展模式上的瓶颈，也没有培养出真正意义上的规模化企业，而且大量的市场份额依然掌握在游击队手里，中小企业口碑差，业务模式饱受诟病，用户体验极低，消费者满意度差，总结下来，感觉这个行业有无数个问题待解决。

过去几年，资本市场对家装行业有过短暂关注，也尝试投出几个独角兽企业，但是最后的结果非常不理想，时间精力和金钱全部搭进去了，最后黯然离场，选择转移到更多“快”行业去收割。

如果将家装行业的业务模式做拆分，在不界定传统公司和互联网公司的前提之下，基本分为平台型公司、重度垂直型公司两大类。重度垂直也比较容易理解，以东易日盛、爱空间、百安居、橙家为代表的重度垂直公司，直接做交易，向c端业主直接交付，目前中国有十几万家中小装修公司，尚未出现规模化企业。

在平台型公司领域，早几年以齐家网、土巴兔是代表性公司，主要采取流量变现为主的经营方式，随着近几年行业现有发展格局演变，除了齐家网和土巴兔之外，还有天猫、京东、大众点评跻身于平台阵营。但是不能忽视的是，随着最近几年国家成品房交付的政策驱动，演化出了一种新的平台模式，以艾佳生活为代表的bbc平台模式。

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