【家装】与大咖共话内装工业化，ceo杨耀祖受邀出席中国住宅内装产业峰会

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    与大咖共话内装工业化，ceo杨耀祖受邀出席中国住宅内装产业峰会

19世纪20年代法国建筑大师提出像制造汽车一样制造房子，随着中国装配式建筑思路的普及，近年来装配式工业化内装如火如荼的发展起来。装配式建筑如何影响住宅内装产业？住宅内装产业存在哪些趋势？如何推动住宅内装产业工业化的继续发展？内装产业上下游的家装、建材、家居企业将如何应对房产及住宅内装产业工业化带来的变化，以求在新的产业格局下脱颖而出？

3月26日，中国房地产业协会内装产业专业委员会成立大会在广州四季酒店召开，趁此之际，2018年中国住宅内装产业融创峰会同期举行，齐聚中国一线房地产企业、家装企业、设计公司、建材企业，探寻内装产业全面创新与发展的方向，解决当下内装产业上下游领域的痛点，共推行业发展。

中国房地产业协会内装产业专业委员会成立大会上，副主任委员代表、pingo国际集团创始人ceo杨耀祖致辞，在家装行业里面，内装工业化是一个迟到者，在其他各行各业里面，工业化进程已经趋于完善，但是在家装行业，是一个迟到者。从传统家装到内装专业化，它是有一个过渡期，这个过渡期用什么来链接呢？在杨耀祖看来，这实际上就是从传统的家装模式和组织架构，慢慢通过整装的模式开始向内装发展，所以接下来的内装可能是整个家装行业要改变大的趋势。

当天下午举行的2018年中国住宅内装产业融创峰会上，杨耀祖进行主题演讲，分享了pingo在内装工业化趋势下的发展之路，以及自己对大家居发展前景的看法，为中国家居市场未来建言献策。

对于内装工业化，杨耀祖表示，pingo采取积极的态度去拥抱它，因为相信这将是未来，但同时也会有所担忧，因为整个行业处于装修低效供应、市场高速发展的境况。“不是所有的房地产都可以做住宅装配式，也不是所有的装修企业都可以去做内装工业化。”目前在市场上的企业良莠不齐，这是上游的困惑。在下游，则面临着装企供应链不完整、缺乏线上数据支持、产品没有统一标准、如何打造过渡产品等困局。

杨耀祖谈道，从传统的家装公司到内装工业化不是一步就可以完成的，它需要有一个替代的产品，这个替代的产品是什么？就是整装。他认为，将复杂的家装变成一个产品，就是家装产品化，产品工厂化，工厂定制化，定制精品化，这样的一个链接就是由原来的家装公司慢慢向内装工业化转型，迎合了当下的市场，符合所谓的“抱怨经济”、“懒人经济”，这也是这两年整装这么火的原因之一。

杨耀祖介绍，pingo敢于第一个吃螃蟹，探索出了自己的整装模式。2016年，pingo开始做工厂化的装修，慢慢地逐渐经过了从工厂化，到模块化，到广场式，到仓储式，到整装，到家装新零售六个阶段。pingo通过设计标准化、产品标准化、施工标准化、仓储物流标准化，将装修打造成一个完整的产品，摈弃了传统装修的不确定性，基本做到了所见即所得，所标即所付，让消费者实现拎包入住。

对于仓储物流标准化，杨耀祖特别提到，目前pingo在全国有7大仓储基地，每个分仓都会融合当地区域板块的资源，根据线下门店和线上收集的大数据，分析出譬如华东地区的销售情况、西南地区的消费水平、华南地区消费者偏爱的风格等等，再有针对性地研发该区域相对应的产品，这就是利用仓储物流优势来整合产品。

而对于装修行业，没有交付都是纸上谈兵。目前pingo拥有4大品牌，5大渠道，7大仓储基地，300多个合作品牌，900多家分公司，真正做到了全国卖、全国付、全国运、全国装。

放眼未来，家居行业的服务属性会大比例增加，行业的横向联系会更加通畅、透明。演讲的最后，杨耀祖特别强调，“当下整个大家居业态是这样的情况，例如之前专门做地砖，现在就发展到木门、墙铺、私人定制，原来是做地板的，现在发展到做水木工程，我觉得这个定位和聚焦点不对，应该是只做自己最拿手、最专业的。pingo的基因是什么呢？就是家装公司，在获客端和服务端有优势，做供应链我们是被迫无奈，所以我们愿意与各大品牌、各大商家合作，共同打造供应链系统，我们不是敌人，是可以做到共融共生的，我们行业共同的愿望，是让人类生活得更好！”

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