【家装】家装平台模式如何破解危局？

    家装平台模式如何破解危局？

这两年，「互联网+」顶着新一轮颠覆的期待，闯入家装行业，但也没能绕过固有行业痛点。在模式摇摆中，自身业绩也遭遇瓶颈。平台化模式的症结在哪？产品不优，流量不够等等都不是根本原因，核心在于平台型商业逻辑的立足点：是否真正建立信用体系。

现有平台模式一般循序渐进的发展规律是——建立信用体系。迅速规模化。以巨大增长潜力持续获得资本输血。壮大为巨头。最后成为行业模式引领者、规则制定者。

上月，互联网家装平台艾佳生活获得天图资本10亿元b轮融资，估值超过10亿美元，成为家装行业新晋独角兽。在艾佳生活之前，2018年3月23日，科技部发布的《2017年中国独角兽企业发展报告》中，共164家上榜公司总估值6284亿美元，土巴兔位列其中。

除了上述两家独角兽，家装行业的平台模式还有齐家网，以及天猫、京东等已有大规模用户基数的电商平台。这类模式主要提供中介服务，将设计、装修施工及家具供应商等上游企业与c端消费者连接起来。

互联网家装行业还有一类垂直模式的「重资产」企业，以爱空间、住范儿为代表，直接与c端消费者提供服务。相比平台企业侧重渠道整合和资源匹配，垂直类企业注重标准化产品。

以上两类互联网企业都试图改变家装行业的沉积问题，但涉足其中的企业，本身业务模式及业务增长面临困局，多数问题是家装平台模式独自面临的难题。

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